신한라이프가 신한금융지주의 ‘리부트(Re:boot) 신한’과 신한라이프 ‘포텐’ 실천을 위한 ‘워크 딜리트(Work Delete) & 워크 다이어트(Work Diet)’를 추진 중이라고 11일 밝혔다.

‘워크 딜리트’는 임원·부서장이 바뀌어도 과거 관행을 되돌리지 않도록 불필요한 업무를 완전히 삭제해 업무 효율화를 극대화하기 위한 제도다.

‘워크 다이어트’는 중복업무 삭제, 비효율 업무 축소, 업무 간소화, 효율화 등을 위해 도입됐다.

지난 8월부터 인트라넷 설문 등을 통해 제안받은 비효율적이거나 삭제가 필요한 업무 169건 중 150건에 대한 검토결과를 전 임직원에게 공유했다.

신한라이프는 이 같은 업무혁신이 완전히 뿌리내릴 수 있도록 필요할 경우 관련 내용을 사규화해 전체 임직원에게 준수 의무를 부여한다는 방침이다.

이와 함께 일하는 문화를 새롭게 구축하고자 보고서 작성과 회의체계에 대해서도 새로운 원칙을 적용한다.

먼저 보고 형식에 얽매이거나 보여주기식 보고서 작성보다는 구두보고 등 자료 작성에 소요되는 시간을 최소화하고 내용 전달에 중심을 둔 보고를 하도록 했다.

일부 서면보고가 필요한 사항에 대해서는 문서 출력없이 파일을 공유하거나 임부서장에게 지급된 태블릿을 활용해 보고하면 된다.

특히 성대규 사장은 전체 임직원에 메시지를 보내 “민첩성을 기반으로 가볍고 유연성 있게 보고해달라”며 보고문화 간소화를 강조하기도 했다.

또한 회의 시에도 자료를 사전 공유해 회의시간을 단축하고 각 회의실 마다 빔과 스크린을 설치해 종이문서 없이 회의에 참석하도록 할 계획이다.

신한라이프는 지난 7월 통합 이후 새로운 조직문화를 구축하기 위해 다각도로 노력을 기울여왔다.

직원 복장 전면 자율화, 자율 출퇴근제도를 운영 및 직급 호칭제도 폐지. 사무공간을 오픈형 구조로 재배치하는 등의 수평적인 소통문화를 위한 다양한 시도를 하고 있다.

성대규 사장은 “임직원의 경험과 전문성을 극대화하여 일류 혁신 회사로 거듭나기 위해 일하는 방식을 지속적으로 개선할 것”이라고 밝혔다.