우리은행은 하반기 영업전략을 ‘고객’에게 맞췄다.

우리은행은 4일 고객 중심 현장경영을 실천하기 위한 조직개편을 실시했다고 밝혔다.

먼저 비대면을 선호하는 소호, WM고객을 위한 WON컨시어지소호영업부와 WON컨시어지WM영업부를 신설한다.

이번 부서 신설은 증가하는 디지털금융 수요에 맞춰 비대면 전담관리 서비스를 개인 리테일 고객에게 소호, WM고객까지 확대함으로써 전 고객을 대상으로 비대면 고객관리 서비스를 제공한다.

이와 함께 퇴직연금 사전지정운용제도 도입에 맞춰 연금 고객의 수익률을 전문적으로 관리하는 연금고객관리센터를 새롭게 구성했다.

센터는 고객관리기획팀, 수익률관리팀, 앤서백팀으로 구성되며 고객의 연금 수익률 극대화를 위한 전담 상담과 비대면 연금 업무 지원 역할을 수행한다.

우리은행은 대면·비대면 채널별 전문적인 연금서비스를 제공함으로써 확대되고 있는 퇴직연금 시장 속 영업경쟁력을 확보해 나간다는 전략이다.

아울러 기관공금고객, 연기금 및 공제회 대상 영업을 총괄하는 기관공금고객본부를 신설한다.

이번 신설로 핵심  관의 주거래은행 재유치 준비와 정부 정책사업 및 지자체 연계 기관 유치 등을 통한 영업기회 발굴에 집중함으로써 기관공금영업에 대한 경쟁력을 강화하고 고객기반을 더욱 확대할 계획이다.

이밖에도 글로벌 채널 조직을 통합 재편하고 국외영업점에 대한 관리와 운영 효율성을 제고해 지속적인 글로벌 전략을 추진할 수 있는 기반을 공고히 했다.

한편 기존 준법감시실의 내부통제 점검, 컨설팅팀과 상시감시 모니터링팀을 법규 준수와 영업조직, 본부조직 모니터링팀으로 확대 재편하고 소속장을 배치해 준법감시 체계를 강화했다.

우리은행 관계자는 “이번 조직개편을 통해 고객 중심 현장경영을 위한 지원을 강화해 고객에게 신뢰받고 사랑받는 위대한 은행으로 나아가는 계기로 삼을 것”이라고 전했다.