KB금융지주는 3일 전체 경영진 270명이 참석한 가운데 그룹 전략 목표와 방향을 논의하는 ‘2022 하반기 그룹 경영전략회의’를 개최했다고 밝혔다.

이번 회의는 지난 2020년 1월 이후 첫 대면회의로 진행됐다. 오랜만에 진행된 대면회의였지만 주제는 무거웠다.

물가상승 및 경기침체 우려 등으로 악화된 환경 속에서 그룹 차원의 새로운 변화를 모색하기 위해 심도있는 이야기가 오고 갔다.

오전에 개최된 타운홀 미팅은 경영진들로부터 사전에 전달받은 ‘CEO와 나누고 싶은 이야기’에 대해 윤종규 회장이 하나씩 답하는 형태로 진행됐다.

윤 회장은 ‘미래KB’, ‘Biz 성장전략’, ‘HR·기업문화’ 등 경영진들의 다양한 고민과 질문들에 대해 허심탄회하게 답변했고 경영진들과 함께 그룹의 미래 방향에 대해 논의하는 시간을 가졌다.

CEO 특강에서 윤종규 회장은 “위기가 닥치더라도 고객의 금융자산을 보호하고 든든한 방파제 역할을 수행하는 것이 금융회사의 핵심”이라며 “어려운 상황이지만 기후변화 대응을 위한 금융지원, 중소기업에 대한 ESG 컨설팅 등 리딩금융그룹으로서의 사회적 책임을 성실히 수행해 나가자”고 말했다.

오후에는 각 사업부문별로 ‘3대 실행 목표 및 Game Changer’를 주제로 논의하는 시간을 가졌다.
개인·WM·SME, 디지털·IT, 자본시장·CIB, 글로벌, 보험 등 5개조로 나눠 진행된 분임토의 세션에선 하반기 전략적 우선 순위를 공유하고 시장의 판을 흔드는 ‘게임체인저’가 될 수 있는 구체적인 실행 방안을 집중 논의했다.

KB금융은 이날 혁신상도 시상했다. 그동안 새로운 상품과 서비스 개발로 고객들에게 눈도장을 받은 직원들을 격려하기 위해서다.

혁신 STAR상은 국민은행의 ‘KB Payment Usance’가 받았다. 이 서비스는 신용장과 송금 방식의 장점을 결합한 서비스다.

KB손해보험의 ‘KB금쪽같은 자녀보험’과 KB증권의 ‘주식선물하기 서비스’는 혁신상을 수상했다.
윤종규 회장은 경영전략회의를 마무리하며 “어려운 시기에는 기본으로 돌아가 고객가치 제고를 위해 최선을 다하자”며 “고객을 더 자주 만나고, 정성껏 관리해 드리자”고 말했다.